Statera

ENPTES

Sector público

Para quien tiene que defender la cifra.

Trabajamos con ministerios, agencias y las entidades públicas alrededor del deporte y la tecnología. La oferta es deliberadamente pequeña: una mejora, funcionando en noventa días, operada por su propia gente — o el programa para.

Solicitar un diagnóstico Leer las reglas de integridad

Denominación

Statera Advisory, Lda.

Forma

Sociedade por quotas (sociedad limitada portuguesa)

Domicilio social

Rua Retiro dos Pacatos 50, Sala 9 — 2635-224 Rio de Mouro, Portugal

Idiomas

Inglés · Portugués · Español

Cómo lo contrata una entidad pública

Tres tipos de mandato público que aceptamos.

  • Ministerios y agencias

    Operaciones donde un ministro, secretario de Estado o director general tendrá que defender una cifra en consejo, ante una comisión de cuentas públicas o en una revisión de donante.

  • Federaciones y ligas con mandato público

    Competiciones, licencias, itinerarios de deportistas y el dinero que se mueve alrededor — a menudo en parte público, siempre bajo escrutinio.

  • Instalaciones y grandes eventos

    Inversión, contratistas y servicios de cara al público donde una fecha incumplida es un hecho político, no un retraso de proyecto.

Empiece por tres semanas. No compre nada más hasta el gate.

  1. 01

    Escríbanos

    Basta una página: la operación, el plazo político o presupuestario, y quién puede firmar. En dos días hábiles decimos si somos la firma adecuada — incluido cuando no lo somos.

  2. 02

    Compre F0 por separado

    Tres semanas, precio cerrado. Un caso cuantificado, una lista priorizada y un plan de noventa días. Sin obligación de continuar. Finanzas puede tratarlo como una compra independiente.

  3. 03

    Un patrocinador firma el gate

    Una persona con poder real. Si el caso de negocio no se sostiene, el trabajo para ahí. El riesgo de estar equivocado no se arrastra cinco años.

  4. 04

    Noventa días, luego un kill gate

    F1 tiene que poner una mejora delante de un usuario. Si se fallan las metas, el programa para o pivota — abiertamente, según criterios fijados al inicio.

Qué debe contener un expediente de diligencia

Los hechos que un órgano de contratación puede verificar sin folleto.

  • Identidad legal

    Statera Advisory, Lda. — sociedad limitada portuguesa, con domicilio social en Rio de Mouro.

  • Idiomas

    Trabajamos en inglés, portugués y español. Eso incluye administraciones públicas lusófonas e hispanohablantes.

  • Sobre el terreno

    F0 se observa in situ, no se describe en una videoconferencia. Viajamos.

  • Sin software propio que vender

    No tenemos licencia de producto. Formatos abiertos. Si nos sustituyen, el sistema sigue siendo suyo.

  • Kill criteria el día cero

    Los gates se escriben antes de empezar. Una meta de noventa días fallada para o pivota el programa.

  • Su equipo lo opera

    La transferencia es el método, no un taller de cierre. La documentación se escribe para quien opera.

Los certificados de seguro, los datos de titularidad real y un borrador de pliego se envían al responsable de contratación a petición — no se publican en este sitio.

Estudiado, no afirmado

Programas públicos que leímos para escribir el método.

FAROL viene de lo que hizo funcionar la digitalización nacional en sitios como Ruanda, Estonia y Cabo Verde — y, estudiado con el mismo cuidado, de lo que la hizo fracasar en otros lugares. Esos gobiernos no son clientes nuestros. La lectura es el origen de las reglas.

La nota sobre lo que estudiamos
  • Ruanda
  • Estonia
  • Cabo Verde
  • Kenia
  • Ucrania
  • Reino Unido
  • Canadá
  • Australia
  • Países Bajos
  • India
  • Togo

Preguntas que nos hacen primero

Para el patrocinador y para finanzas.

¿Podemos comprar solo el diagnóstico?
Sí. F0 es un trabajo de tres semanas a precio cerrado que se sostiene solo. La mayoría de las entidades públicas empieza ahí. Continuar es una decisión aparte, en el gate.
¿Trabajan dentro de nuestras reglas de contratación?
Sí. Completamos el expediente de diligencia que un órgano de contratación pide habitualmente — forma jurídica, titularidad real a petición, certificados de seguro y el pliego. No pedimos quedar fuera de sus reglas.
¿Implementan los programas nacionales que nombran?
No. Ruanda, Estonia, Cabo Verde, Kenia, Togo y los demás son programas que estudiamos — éxitos y fracasos — para escribir las reglas de FAROL. No reclamamos a esos gobiernos como clientes.
¿Dónde trabajan?
Desde Portugal, sobre el terreno donde esté la operación. Deporte y tecnología es donde llegamos más hondo. El mismo método se aplica a cualquier operación regulada cuyas cifras tengan que aguantar, pública o privada.
¿En qué idioma será el trabajo?
Inglés, portugués o español, incluida la documentación que quien opera realmente usa. No entregamos un sistema en un idioma que el equipo no puede operar.
¿Qué pasa si se fallan las metas de los noventa días?
El programa para o pivota, según kill criteria escritos al inicio — no renegociados el día ochenta y nueve. Esa es la oferta, no una nota al pie.
¿De quién es el sistema cuando se van?
Suyo. Formatos abiertos, código documentado, ninguna licencia nuestra en la pila. La transferencia de capacidades se planifica el día uno, con fecha de fin.
¿Dan referencias?
En privado, con el consentimiento escrito del cliente, a un patrocinador o responsable de contratación que esté decidiendo. No pondremos su nombre en este sitio.

Escríbanos como escribiría a una firma que quizá no contrate.

Díganos la operación y el plazo. Le diremos si es un problema de proceso, un problema de datos, o ninguno de los dos — y si somos las personas adecuadas para tocarlo.

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