Deporte
Clubes, federaciones y ligas. Datos de rendimiento y scouting. Instalaciones y grandes eventos.
Qué hacemos
Cinco prácticas. Un equipo de entrega.
Diagnóstico, rediseño, construcción y traspaso se venden por separado en la mayoría de las firmas y luego nunca se hablan entre sí. Nosotros los ejecutamos como un solo proyecto, porque un rediseño que nadie construye y una plataforma que nadie sabe operar cuestan el mismo año perdido.
Especialidades
Tecnología
Plataformas, integración de sistemas, ingeniería de datos y la capa de reporte por encima.
Ninguna de las dos es una frontera. El mismo diagnóstico y el mismo rediseño se aplican a cualquier operación donde el proceso esté regulado y las cifras tengan que aguantar escrutinio — pública o privada. Deporte y tecnología son sencillamente donde llegamos más hondo.
01
Diagnóstico Operativo
Tres semanas dentro de la operación. Dónde se pierde el tiempo, por dónde se escapa el dinero y cuánto del proceso es costumbre en lugar de exigencia. Lo que recibe es un caso cuantificado y una lista priorizada, no una presentación.
- Dinero y cola mapeados de principio a fin
- Lista de prioridades puntuada, no discutida
- Un caso de negocio con una decisión asociada
02
Rediseño de Procesos
El recorte va antes que cualquier software. Cada paso tiene que justificar el riesgo que controla; los que sobreviven son los que una norma realmente exige. Digitalizar doce pasos solo automatiza el desperdicio, así que el objetivo es eliminar la mitad antes de escribir una línea de código.
- El as-is observado sobre el terreno, no descrito en una reunión
- Al menos el 50% de los pasos eliminados
- Quien hace el trabajo firma el nuevo flujo
03
Plataformas e Integración
Aplicaciones que sustituyen el flujo de trabajo en lugar de colocarse a su lado. Solicitudes, aprobaciones y declaraciones pasan por un único sistema, y la cifra que aparece en el informe es la que está en la base de datos. Construido sobre formatos abiertos, porque el siguiente proveedor debe heredar un sistema y no un rehén.
- Automatización de flujos y aprobaciones
- Integración con los sistemas ya en uso
- Formatos abiertos y cero dependencia de proveedor
04
Datos e Informes
Recogida, validación e informes de los conjuntos de datos con los que la operación realmente funciona. Los datos erróneos se detectan en el momento del envío y no tres trimestres después, durante la conciliación, y cada cifra permanece trazable hasta el registro que la originó.
- Validación en el punto de entrada
- Informes construidos para quien decide
- Cada cifra trazable hasta su registro de origen
05
Transferencia de Capacidades
Su equipo lo opera cuando nos vamos. La formación vive dentro de la entrega y no se pega al final, de modo que quien va a hacerse cargo del sistema es quien lo vio construirse. Cada proyecto tiene una fecha de fin definida, y la planificamos al principio.
- Formación en paralelo a la entrega, no después
- Documentación escrita para quien opera
- Traspaso con fecha de fin acordada de antemano
¿No sabe cuál de las cinco necesita?
La mayoría de los proyectos empieza con un diagnóstico de tres semanas y acaba cruzando al menos tres.